Contribution des entreprises à l'égalité professionnelle entre les hommes et les femmes

Résumé Fr En

Cette étude s’inscrit dans le cadre du dispositif européen EQUAL, qui a conduit la ville de Rennes à développer un projet « Rennes, Egalité des temps ». Ce projet a pour ambition de promouvoir l’égalité des chances entre les femmes et les hommes dans l’accès et le maintien à l’emploi au sein de l’agglomération rennaise. Pour ce faire, une enquête qualitative a été réalisée en 2004 auprès de quarante employeurs de salariées, agents d’entretien et cadres, du secteur privé, afin d’identifier leurs obstacles et contraintes à l’égalité professionnelle au sein de leurs organisations.Les deux hypothèses formulées ici sont : 1 - Le conditionnement culturel des représentants d’entreprise, enferme les unes et les autres dans une ségrégation verticale et horizontale du travail source d’inégalités ; 2 - L’inégalité professionnelle entre les hommes et les femmes résulte de l’absence d’intégration de pratiques de conciliation des temps sociaux dans les politiques de Gestion des Ressources Humaines des entreprises.Nous concluons, premièrement, que le « breadwinner model », dans sa vision extrême qui affecte exclusivement l’homme à la sphère professionnelle et la femme à la sphère privée, est remis en cause par les discours des employeurs. En effet, ces derniers tendent à accepter et à valoriser l’emploi féminin du fait des avantages perçus de la mixité des équipes et de l’attribution de compétences spécifiques aux femmes. Toutefois, nous constatons aussi que les obstacles « culturels » restent présents et que les stéréotypes continuent d’influencer les représentations des employeurs et donc la ségrégation du travail.Nous concluons, deuxièmement, que les employeurs se disent sensibles à la conciliation des temps sociaux de leurs salariés. Toutefois, les pratiques de Gestion des Ressources Humaines susceptibles de favoriser la conciliation restent limitées au sein des organisations étudiées. De plus, nous constatons que cette sensibilité ne résulte pas d’un souhait d’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes mais d’une recherche de performance de l’entreprise du fait d’un mieux-être des salariés. Ainsi, la question d’une relation causale entre les pratiques de conciliation des temps sociaux et l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes reste posée.

Contribution of the companies to gender equality in the workplaceThe purpose of this article is to identify the obstacles to gender equality in the workplace. Two hypotheses are proposed : 1 - The “Male Breadwinner Model Family” and its effect on the organizational values imply a vertical and horizontal work segregation ; 2 - The gender inequality is due to the lack of family friendly policies implemented in the companies. To test these hypotheses, we have conducted a qualitative study with forty employers of working women (Managers and cleaners) for year 2004. First we find that most companies appreciate the positive impact of mix gender team and women competences. However, the “Male Breadwinner Model Family” always impact on women working employer’s perception and gender stereotypes. Second we find that employers state they are sensitive to family friendly policies. But work-family policies are limited within the studied companies. Moreover, when a policy is implemented, the purpose is not to allow gender equality but to raise work performance (with an increase of workers well-being). We conclude that there is no causal link between family friendly policies and gender equality.