When SME managers justify their professional pathway De la justification des parcours professionnels de cadres en PME
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16 octobre 2019
- handle: 10670/1.hxiz4n
- hal: hal-02374771
- doi: 10.15122/isbn.978-2-406-09597-2.p.0135
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Mots-clés
PME valeurs cadres Mots-clés : justification parcoursSujets proches
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Marina Bourgain et al., « De la justification des parcours professionnels de cadres en PME », HAL-SHS : économie et finance, ID : 10.15122/isbn.978-2-406-09597-2.p.0135
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Résumé
L'article analyse les justifications de cadres en PME sur leur parcours professionnel. Nous mobilisons la valorisation sociale de l'expérience vécue et la proximité comme spécificité de gestion des PME. Notre analyse inductive de 25 récits de vie fait émerger des arguments qui enchâssent les dimensions liées au travail (autonomie, polyvalence, proximité du pouvoir) avec des dimensions liées à l'espace géographique (liens affectifs-identitaires, sécurité économique, qualité du cadre de vie). (495 signes) Abstract Our article analyzes the justifications of executives who have joined an SME on their professional pathway. We mobilize the social "valuation" of the experience lived and "proximity" as a managerial specificity of SMEs. Our inductive analysis of 25 life stories leads to the emergence of arguments embedding work-related dimensions (autonomy, versatility, proximity to power) with space-related dimensions (affective-identity, economic security, living environment quality). (474 signs)