Gestion des ressources humaines, développement durable et responsabilité sociale

Résumé Fr En

L’article vise à explorer l’articulation théorique et empirique entre la gestion des ressources humaines et la responsabilité sociale/développement durable. Une telle réflexion permet de comprendre de quelle manière la démarche responsabilité sociale/développement durable peut contribuer au renouvellement des politiques et des pratiques en gestion des ressources humaines. Les résultats empiriques témoignent de la manière dont les dirigeants des entreprises françaises et québécoises conçoivent l’intégration de la démarche de responsabilité sociale/développement durable aux politiques et aux pratiques de gestion des ressources humaines. Concilier la logique d’efficacité économique avec les principes sociaux et environnementaux de la démarche de responsabilité sociale/développement durable constitue un défi de taille pour les professionnels en gestion des ressources humaines. Pour les dirigeants français, l’articulation entre la responsabilité sociale/développement durable et la gestion des ressources humaines repose sur trois préoccupations : efficacité économique, respect de l’environnement et équité sociale. Les dirigeants québécois affirment que le lien entre la gestion des ressources humaines et la responsabilité sociale/développement durable se manifeste sous la forme d’obligations de l’entreprise à l’égard du bien-être des employés. Les dirigeants français et québécois soulignent que la fonction « ressources humaines » doit valoriser également : (1) la mise en application des principes déontologiques et éthiques dans l’organisation ainsi que; (2) la mise en place de programmes qui assurent la diffusion des valeurs et des principes de responsabilité sociale/développement durable dans l’ensemble de l’organisation. L’article conclut que la gestion des ressources humaines doit non seulement s’aligner vers l’amélioration de la performance organisationnelle mais qu’elle doit également introduire les enjeux de nature environnementale et sociale lors de la détermination de la stratégie corporative.

The article examines the theoretical and empirical links between human resources management and social responsibility/sustainable development. This exercise helps illustrate how an approach based on social responsibility/sustainable development can contribute to the renewal of policies and practices in human resources management. The empirical results demonstrate how French and Quebecois business leaders view the integration of social responsibility/sustainable development into the policies and practices of human resources management. Reconciling the concept of economic efficiency with social and environmental principles within the social responsibility/sustainable development model represents a considerable challenge for professionals in human resources management. French leaders see the link between social responsibilities/sustainable development and human resources management as based on three concerns: economic efficiency, environmental consciousness, and social equity. Quebecois leaders see the connection between human resources management and social responsibility/sustainable development as reflected in a company’s obligations towards the well-being of its workers. French and Quebecois leaders point out that human resources should put greater emphasis on: (1) applying deontological and ethical principles within the organization, and (2) setting up programs that can ensure the dissemination of the values and principles of social responsibility/sustainable development throughout the organization. The article concludes that human resources management must not only concern itself with enhancing organizational performance but must also factor in environmental and social issues when formulating corporate strategy.