15 juillet 2019
Catherine Glee-Vermande et al., « Andrew Van de VenL’innovation : une aventure collective complexe à manœuvrer », HAL-SHS : droit et gestion, ID : 10670/1.i0q8i5
Dans un contexte où l’innovation est pointée comme variable stratégique (Ouchi, 1981 ; Kanter, 1983 ; Lawrence et Dyer, 1983) et, de ce fait, devient la préoccupation centrale des dirigeants (Magaziner et Reich, 1982 ; Peters et Waterman, 1982), Andrew Van de Ven publie un ensemble de travaux centrés sur l’analyse du processus d’innovation et ses conséquences managériales (Van de Ven, 1980, 1982, 1983, 1986). Son projet s’inscrit dans le cadre d’un programme de recherche interdisciplinaire lancé dans les années 1980, devenu célèbre depuis sous le nom de MIRP (Minnesota Innovation Research Program) dont l’objectif est de comprendre pourquoi et comment les innovations évoluent du stade de l’idée à celui de la réalisation.