Le combat perdu pour le prix de l'énergie : l'histoire de l'usine d'électrolyse Pechiney Nederland (1969-2011)

Résumé Fr En

Construite sur décision du Groupe Pechiney à partir de 1969 et alimentée par la centrale nucléaire de Borssele, l’usine d’aluminium de Vlissingen aux Pays-Bas a vu son fonctionnement grevé par le coût important de l’énergie, jusqu’à sa fermeture en 2011. Cet article retrace les multiples démarches effectuées par les dirigeants et le comité d’entreprise afin d’obtenir un abaissement des prix de l’électricité alimentant l’usine. L’entreprise est d’abord fragilisée par les coûts mal anticipés de traitement et de stockage des déchets nucléaires, puis par l’opposition du Parti vert, qui dénonce les nuisances du nucléaire et de la production d’aluminium sur l’environnement. Les représentants de l’entreprise déploient à partir du début des années 1990 une intense campagne de lobbying auprès des milieux politiques néerlandais. Dans les années 2000, la libéralisation du marché de l’énergie conduit l’entreprise à renoncer aux contrats à long terme mais ne permet pas d’obtenir les diminutions de coût escomptées.

The Lost Battle for Energy Prices : the Story of the Pechiney Nederland Smelter (1969-2011)Built on the Pechiney Group’s decision from 1969 and supplied from the Borssele nuclear plant, the Vlissingen aluminium plant in the Netherlands was hit by high energy costs, hindering its operations until it shut down in 2011. This article describes the many attempts by executives and the works council to obtain lower prices for the plant’s electricity supply. The company was first weakened by the costs of processing and storing nuclear waste, which it failed to foresee, then by opposition from the Green Party, which criticised the impact of nuclear power and aluminium production on the environment. From the early 1990s, the company’s representatives carried out an intensive lobbying campaign in Dutch political circles. In the 2000s, deregulation of the energy market led the company to give up long-term contracts but did not result in the expected cost reductions.