Paribas et l’économie mixte locale : un réseau pionnier au service d’un développement dans l’immobilier

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Si l’importance du groupe public de la Caisse des dépôts et consignations dans le développement massif des opérations d’urbanisme en France à partir des années 1950 est reconnue, l’implication d’un autre groupe financier, la Banque de Paris et des Pays Bas, nom officiel de Paribas, l’est beaucoup moins. Acteur privé majeur de l’histoire bancaire, il a participé dès l’entre-deux-guerres à la naissance de l’économie mixte locale. Après la guerre, les archives de Paribas montrent que la banque se lance dans un développement frénétique de filiales spécialisées dans l’immobilier. Parmi celle-ci, elle constitue un réseau pionnier de sociétés d’économie mixte municipales ou intercommunales s’occupant d’abord de construction de logement avant que certaines soient spécialisées en aménagement. Le réseau de Paribas a ainsi piloté des opérations d’aménagement publiques dans plus d’une vingtaine d’agglomérations de tailles très différentes mais très majoritairement de droite. Comme le montre les cas de Vélizy, Dijon et Tours, sa force était d’être très intégré et de pouvoir s’appuyer sur les autres filiales de Paribas, notamment les bureaux d’études en construction ou en aménagement.

While the importance of the state-owned Caisse des Dépôts et Consignations in the significant increase of urban developments in France from the 1950s is recognised, the involvement of another financial group, the Banque de Paris et des Pays Bas (better known simply as ‘Paribas’), is much less so. During the interwar period, Paribas, a major private sector bank, participated in the birth of the ‘local mixed economy sector’comprising companies combining private and public ownership. The archives of Paribas show that, after the war, it embarked on a frenetic developmentof subsidiaries specialised in real estate. Among these was a pioneering network of municipal or inter-municipal SEMs dealing first with housing construction, before some went on to specialise in urban development. This network piloted urban planning projects for municipalities in more than twenty cities of very different sizes although the majority were right-wing. As the case studies of Vélizy, Dijon and Tours show, the strength of this network was that it was very integrated and could rely on other Paribas subsidiaries, in particular construction or planning consultant firms.