Négociations mensongères, cadeaux compromettants, ententes obscures, comportements partiaux : il pourrait s’agir d’un scénario de film policier, pourtant nous parlons ici d’éthique en matière d’approvisionnement. En tant que fonction limitrophe de l’entreprise, gérant de surcroît un poste de dépenses important, l’approvisionnement est sans doute l’une des fonctions les plus vulnérables aux pratiques non éthiques. Dans ce contexte, il est crucial de bien cerner le sujet, ainsi que de mettre au point et d’appliquer des pratiques appropriées. Pour ce faire, il importe d’abord de relever la nature des défis et d’identifier les acteurs liés à l’éthique en matière d’approvisionnement, puis de se pencher sur deux questions fondamentales, soit : à qui incombe réellement la responsabilité de l’approvisionnement éthique? Quelles mesures permettent d’atteindre l’approvisionnement éthique? Face à la première question, la réponse renvoie surtout à la responsabilisation des individus en cause, soit les acheteurs et leurs supérieurs immédiats. Quant à la deuxième question, un modèle qui comprend neuf mesures regroupées sous trois niveaux d’action menant à l’approvisionnement éthique est élaboré.
Dishonest negotiations, inappropriate gifts, obscure agreements, shady behaviour: this could be the plot of a whodunit, but we’re actually talking about the issue of ethics in sourcing. As a marginal function in firms, and, on top of it, one that manages a major expenditure item, sourcing is without question one of the functions that is most vulnerable to unethical practices. In this context, it is crucial to clearly define the issues, as well as to develop and apply appropriate practices. To do so, one must first determine the nature of the challenges and identify the players linked to ethics in sourcing. One must then attempt to answer two fundamental questions: Who is really responsible for ethical sourcing? What steps must be taken to achieve ethical sourcing? The answer to the first question relates back to the accountability of the individuals involved in sourcing – namely, the buyers and their immediate superiors. As for the second question, a model is developed based on nine measures divided into three levels of action leading to ethical sourcing.
ResumenNegociaciones engañosas, regalos comprometedores, acuerdos dudosos, comportamientos parciales... podríamos pensar que estamos narrando una película policíaca, sin embargo es de ética en el área de los suministros que se trata. Siendo ésta una función limítrofe de la empresa que, además, representa un rubro de gastos importante, es sin duda alguna también una de las funciones más vulnerables en lo que a la falta de ética se refiere. En tal contexto se vuelve primordial entender bien el sector para diseñar y aplicar prácticas apropiadas. Es importante, por ende, destacar la naturaleza de los desafíos e identificar los actores vinculados a la ética en materia de suministros y luego tratar de responder a dos preguntas fundamentales: ¿a quién incumbe realmente la responsabilidad del suministro ético? ¿Qué medidas ayudan a lograr establecer una cadena de suministros ética? La respuesta a la primera pregunta recae principalmente sobre la responsabilidad de las personas involucradas, es decir los compradores y sus superiores inmediatos. Para responder a la segunda se propone un modelo de suministro ético que contiene nueve medidas agrupadas en tres niveles de acción.
