Fiche du document
2008
- handle: 10670/1.id6r4g
- hal: hal-02558186
- doi: 10.3917/ls.123.0129
- SCIENCESPO: 2441/f0uohitsgqh8dhk97i9q2110g
Ce document est lié à :
info:eu-repo/semantics/altIdentifier/doi/10.3917/ls.123.0129
Ce document est lié à :
info:eu-repo/semantics/altIdentifier/hdl/2441/f0uohitsgqh8dhk97i9q2110g
info:eu-repo/semantics/OpenAccess
Sujets proches
Working conditions Corporation executives Company officers Managers Business executives Corporate officers French Republic Avenue Boulevard Cours Tâches Encadrement (personnel) Personnel de cadre Personnel d'encadrement Gestionnaires Cadres supérieurs Personnel de direction Managers Cadres dirigeants République française Royaume de France Royaume de France (987-1791)Citer ce document
Didier Demazière, « Compte rendu de lecture : Encadrer, un métier impossible ? », Archive ouverte de Sciences Po (SPIRE), ID : 10.3917/ls.123.0129
Métriques
Partage / Export
Résumé
L’ambition de ce livre est de décrire les activités concrètes des cadres, d’éclairer le contenu de leur travail, et ce faisant d’en dégager les particularités et les spécificités. Si la sociologie des cadres a connu un développement important en France au cours des dernières décennies, rares sont les recherchesqui tentent de comprendre ce qu’encadrer veut dire, ce que signifie faire travailler les autres. Frederik Mispelblom Beyer s’y attache avec sérieux et précision, en s’appuyant sur une quinzaine d’enquêtes empiriques conduites au cours des vingt dernières années dans de grandes entreprises, publiques,semi-publiques ou privatisées (principalement la RATP, EDF et France Télécom). Associant entretiens sur le travail, immersion dans l’activité et observation directe, il y étudie les pratiques professionnelles des « encadrants », positionnés dans les organigrammes entre les cadres dirigeants et les exécutants. [Premier paragraphe]