Gestión y liderazgos en los emprendimientos sociales: el caso del sector no lucrativo chileno

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21 janvier 2013

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Radrigán R. Mario H. et al., « Gestión y liderazgos en los emprendimientos sociales: el caso del sector no lucrativo chileno », Polis, ID : 10670/1.iegxuk


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Las organizaciones sin fines de lucro han sufrido grandes cambios. Dejó de ser un sector empobrecido, donde se recibían como donaciones aquel dinero que les sobraba a los grandes empresarios, y donde sólo tenían cabida las personas voluntarias.  Hoy en día es un sector marcado por el trabajo de personas profesionales y por ser organizaciones capaces de llenar los espacios que ha dejado el Estado sin atender. Además de ser organizaciones inteligentes, con estructuras flexibles, que les permiten responder de manera ágil a los requerimientos de su entorno.  Sin embargo para que el sector sin fines de lucro pueda evolucionar de manera exitosa, no sólo necesitan de la labor de sus miembros, también necesitan del compromiso del estado, las universidades y las entidades privadas.  Un compromiso que se haga visible a través de alianzas de colaboración entre sí, y así de esta manera trabajar conjuntamente en el desarrollo humano y la inclusión social en Chile.

Les organisations à but non-lucratif ont connu de grands changements. Ce secteur ne correspond plus à un secteur appauvrit recevant les donations des grands entrepreneurs, et n’incluant que des bénévoles. De nos jours, il correspond à un secteur se caractérisant par le travail de professionnels et des organisations capables de remplir les espaces délaissés par l’Etat. De plus, il s’agit d’organisations intelligentes, dotées de structures flexibles, qui leur permettent de répondre de manière adéquate aux exigences de leur milieu. Or, pour que le secteur à but non-lucratif puisse progresser avec succès, cela requiert non seulement le travail de ses membres, mais aussi l’engagement de l’Etat, des universités et des entités privées. Un engagement qui doit être visible grâce à des alliances de collaboration entre ces différents acteurs, pour ainsi travailler ensemble au développement humain et à l’intégration sociale au Chili.

The not-for-profit organizations have been suffering great changes. I stopped being impoverish sector, receiving the leftover money from the big businessman, and where only volunteer’s could participate. Nowadays it is a sector characterized for hiring professionals and capable of filling those spaces the State, has left without attention. Besides being clever organizations with flexible structures that allow them to respond speedily to the environment requirements.  However, for this sector to evolve successfully, they need not only the labor of their members, but also the compromise of the State, universities and private entities. A commitment made visible through collaboration alliances, and through that work together in order to achieve social inclusion and human development in Chile.

As organizações sem fins lucrativos têm sofrido grandes mudanças. Eles não estão focados exclusivamente no setor empobrecido, quando foi utilizado somente para receber o dinheiro remanescente do grande empresário, e que só tinha espaço para os voluntários. Hoje é um setor marcado pelo trabalho de profissionais e organizações para ser capaz de preencher os espaços deixados sem atenção pelo Estado. Além de ser organizações de aprendizagem, estruturas flexíveis que lhes permitam responder rapidamente às exigências do seu ambiente. No entanto, para a indústria sem fins lucrativos podem evoluir com sucesso, não só precisa do trabalho dos seus membros, também precisa do compromisso do Estado, universidades e entidades privadas. Um compromisso torna-se visível através de parcerias entre si, e assim desta forma a trabalhar juntos no desenvolvimento humano e inclusão social no Chile.

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