Jean-Louis Le Moigne et la logistique : Une « reliance » encore peu (re)connue

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Le long et riche parcours académique de Jean-Louis Le Moigne l’a conduit à explorer un nombre important de thématiques en management des organisations. Si la plupart sont largement connues et discutées, son intérêt pour les questions logistiques est encore souvent mésestimé, voire ignoré. Ceci est d’autant plus surprenant que la carrière professionnelle de Jean-Louis Le Moigne est caractérisée par une forte implication en logistique lors de son passage à Shell France, avec des publications qui témoigneront, par la suite, d’un intérêt ne s’étant jamais démenti. L’article propose d’éclairer la « reliance » entre Jean-Louis Le Moigne et la logistique pour mieux comprendre en quoi les chaînes logistiques doivent être considérées comme des systèmes complexes, d’une part, et l’importance d’analyser la dynamique des chaînes logistiques à travers les liens construits entre leurs membres, d’autre part.

Jean-Louis Le Moigne’s long and rich academic career led him to explore a wide range of management topics. While most of these are widely known and discussed, his interest in logistical issues is still often underestimated, if not ignored. This is even more surprising given that Jean-Louis Le Moigne’s industrial career was characterized by a strong involvement in logistics management during his time at Shell France, with subsequent publications testifying to an undiminished interest. This article sheds light on the “reliance” between Jean-Louis Le Moigne and logistics, to better understand how supply chains should be considered as complex systems, on the one hand, and the importance of analyzing the dynamics of supply chains through the links built up between their members, on the other.