Intégrer la bonne Écurie ou comment devient-on associé d’audit ? Le fonctionnement des réseaux informels de promotion dans les cabinets Big 4 en France

Résumé Fr En

Jusqu’à présent, la littérature nous présente la carrière des auditeurs comme une inexorable ascension de la pyramide hiérarchique, selon le principe du up-or-out, jusqu’à l’association présentée comme un aboutissement de parcours. En inscrivant le processus de cooptation dans une perspective interactionniste, le concept longitudinal et microsociologique de carrière nous permet de considérer la promotion à l’association comme un processus entamé dès l’embauche et qui se poursuit tout au long du parcours de l’individu dans le cabinet. Nous montrons que l’accession à l’association s’organise autour de réseaux informels de promotion, comparée à des Écuries, qui structurent de manière informelle et transversale la hiérarchie pyramidale des cabinets et jouent un rôle avant, pendant et après le passage à l’association.

So far, literature has sought to describe and explain the advancement of auditors as an inexorable progression to the top of the hierarchical pyramid, through the up-or-out system, all the way to the climax in an auditor’s career: co-option as a partner. By adopting an interactionist perspective, the longitudinal and micro-sociological concept of career enables us to consider promotion-to-partnership as a process that began the very first working day, and continues throughout the individual’s career inside the firm. We demonstrate that invisible promotion networks, compared to “teams”, informally organize the top-down structure of hierarchy inside Big 4 Firms, and play a critical but overlooked role before, during and after co-option as a partner.