Toward a new trend of managing people through benevolence?

Résumé Fr En

En ces temps de crise économique mondiale, de nombreux scandales financiers ont mis en lumière un excès de malveillance et de cupidité dans les modes de management. Aussi, les praticiens et les chercheurs se rejoignent actuellement pour étudier des modes de management plus humanistes conciliables avec les performances économiques et financières des entreprises. Dans ce cadre, l’article7 défend l’hypothèse qu’une approche bienveillante du management, compatible avec des critères de rentabilité, est possible. Les questions suivantes sont abordées par l’article : comment concevoir une approche bienveillante du management des ressources humaines ? Comment mettre en œuvre une telle approche ? Est-ce rentable d’être bienveillant en management ? Pour éclairer ces questions, l’article s’appuie sur 3 études de cas contrastées analysant le concept de bienveillance dans les champs du management des compétences, des hauts potentiels et de la prospective des métiers.

In the context of global economic crisis we have all experienced since the fall of 2008, malevolence is becoming an all-too-frequent problem. Thus, both researchers and practitioners are looking forward a humanistic manner to manage people without neglecting profits. In line with such a problematic, the paper6 advocates the idea that it is time to look forward a benevolent approach of management compatible with economical constraints. The key questions studied in the paper could be summarized in these terms : What does a benevolent approach of human resource management means ? How is it possible to conduct a benevolent approach in HRM ? Does it pay to be benevolent in management ? To shed light on those issues, 3 contrasted case studies have been utilized to analyse the concept of benevolence in the fields of managing skills, high potentials and job prospective.