Une nouvelle typologie des logiques d’actions responsables : La RSE implicite pour les dirigeants de PME de la wilaya de Bejaia en Algérie

Résumé Fr En

La RSE est devenue un enjeu de différenciation stratégique dans le sens où elle est un outil d’innovation au service de la performance globale des organisations. Les PME représentent une part importante du tissu économique mondial. Cependant, elles font face à des spécificités et à des contraintes propres dans la mise en place de ces démarches responsables. L’objectif de cet article est de mettre en évidence la spécificité des processus d’appropriation de la RSE au sein des PME, à la fois sur les motivations, sur les impacts mais aussi sur les contraintes induites. L’enrichissement des typologies des logiques d’actions responsables de Da Fonseca et Bonneveux (2017) nous permet d’y ajouter un profil nouveau et plus cohérent avec les spécificités d’opérationnalisation d’une logique d’actions responsables chez les dirigeants de PME : la RSE implicite. Puis nous testons cette typologie auprès de PME au sein de la wilaya de Bejaia en Algérie, pays où la pression réglementaire reste faible en matière de RSE. L’histoire, la culture, et la proximité des dirigeants avec leurs parties prenantes sont quelques éléments explicatifs d’une RSE « implicite », non affichée et non assumée par les dirigeants de PME de cette région. Les spécificités de leur PME contraignent également les dirigeants à ce type de démarche implicite.

CSR has become a strategic differentiation issue in the sense that it is an innovation tool serving the overall performance of organizations. SMEs represent an important part of the global economic fabric. However, they face specificities and specific constraints in the implementation of these responsible approaches. The objective of this article is to highlight the specificity of the processes of appropriation of CSR within SMEs, both in terms of motivations, impacts and also the constraints induced. The enrichment of the typologies of responsible action logics of Da Fonseca and Bonneveux (2017) allows us to add a new profile that is more consistent with the specificities of the operationalization of a responsible action logic among SME managers: implicit CSR. We then test this typology with SMEs in the wilaya of Bejaia in Algeria, a country where regulatory pressure on CSR remains weak. History, culture, and the proximity of managers to their stakeholders are some of the elements that explain an “implicit” CSR, not displayed or assumed by the managers of SMEs in this region. The specificities of their SME also force managers to take this type of implicit approach.