Satisfaction factors related to the working environment of cross-border managers in the Upper Rhine Valley Les facteurs de satisfaction liés à l’environnement de travail des managers transfrontaliers du Rhin supérieur En Fr

Résumé En Fr

Whereas the use of cross-border labor is growing rapidly (> 21% between 1999 and 2012 in the Upper-Rhine (Insee, 2016)), the cross-border work relation remains a subject that has been little studied to date. Yet, the demanding working conditions (Garufo, 2014), induced by daily commuting fatigue combined with a high workload DeFranck et al., 2000), question the durability of the work relationship. The conceptual examination of work demands and resources (Bakker and Demerouti, 2007) on the satisfaction (Larouche et al., 1973) of cross-border workers provides the first descriptive answers. A qualitative study carried out with 29 cross-border managers from the Upper Rhine provides a deeper understanding of the process. Results mainly highlight the perception of work recognition related to remuneration, career path and hierarchical responsibility.

Alors que le recours à la main d’œuvre transfrontalière connaît une forte croissance (> 21% entre 1999 et 2012 dans le Rhin Supérieur (Insee, 2016)), la relation à l’emploi des transfrontaliers reste peu étudiée. Pourtant, la pénibilité des conditions de travail (Garufo, 2014), induite par la fatigue liée aux trajets quotidiens alliée à un rythme de travail élevé (DeFranck et al., 2000) en questionne la pérennité. L’examen conceptuel des exigences et ressources de travail (Bakker et Demerouti, 2007) sur la satisfaction (Larouche et al., 1973) des transfrontaliers apporte de premiers éléments de réponse descriptifs. Une étude qualitative réalisée auprès de 29 managers transfrontaliers du Rhin Supérieur permet d’approfondir la compréhension du processus. Elle met principalement en évidence la perception d’une reconnaissance liée à la rémunération, aux possibilités d’évolution professionnelle et à l’exercice d’une responsabilité hiérarchique.