Les survivants à un plan social : Analyse confirmative pour une GRH différenciée

Résumé Fr En Es

Cet article poursuit nos recherches sur les survivants c’est-à-dire les salariés restant dans leur entreprise après un plan social et son objectif est de confirmer ou d’infirmer les résultats précédemment obtenus. Sont présentées les deux problématiques, celle de la justice organisationnelle et celle du stress, ainsi que les récents apports relatifs à l’une des réactions envisagées des survivants, leur intention de quitter l’organisation. Est confirmée, une nouvelle fois, la possibilité pour les entreprises de mettre en œuvre une stratégie différenciée plus complète, entre les survivants Cadres et les survivants Etam, afin de gérer de manière efficiente leur plan social.

A confirmed analysis : a differentiate Human Resource Management for survivors This present article continues our researches about survivors, that is to say employees staying in their enterprise after layoffs and downsizings : its object is to confirm our analysis for a differentiate Human Resource Management. Two problematics are impor tant to understand sur vivors’psychological reactions : organizational justice and stress. They have to be completed by the recent researches on employee turnover. Practical implications are shown : a differentiated Human Resource Management, between managers and non-managers, is confirmed and it can help enterprises for an adequate and efficient strategy after layoffs and downsizings.

Una gestión diferenciada de los supervivientes después de un plan social Este ar tículo continua nuestras investigaciones sobre los supervivientes, es decir, los asalariados que quedan en su empresa después de un plan social ; y su objetivo es confirmar o de rechazar los resultados obtenidos anteriormente. Son presentadas las dos problemáticas, la de la justicia de la organización y la del stress, así como las informaciones recientes relativas a una de las reacciones tomadas por los supervivientes, como su intención de dejar la organización. Se confirma de nuevo la necesidad de las empresas de poner en marcha una estrategia diferente más consistente ya sea para los cuadros directivos o bien para el personal E.T.A.M., a fin de manejar de manera eficiente sus planes sociales.