Le talent de ceux qui nous dirigent : Qui sont-ils ? Pourquoi le font-ils ?

Résumé Fr En

Cette analyse s’appuie sur la lecture de la rubrique « Transfert » du journal économique « Les échos ». Ce journal économique diffuse à 120 000 exemplaires et disposait d’une audience de 699 000 lecteurs en 2009. Des encadrés d’environ 3200 signes faisant le portrait de décideurs sont proposés chaque jour à la lecture, au milieu de 10 à 15 nominations de personnalités économiques. Entre décembre 2008 à novembre 2009, 158 portraits de décideurs ont été collectés et font l’objet de cette étude qui vise à repérer des déterminants de trajectoires telles que mis en exergue par les interviewers. Les informations à disposition sont de deux natures. La première concerne les données que nous qualifions d’objectivables ou vérifiables telles que les noms et prénoms, le sexe, l’âge, les diplômes, les fonctions occupées, leurs successions dans le temps, les origines familiales ou régionales. La seconde concerne des informations que nous qualifions de subjectivées, il s’agit de citations d’interviews, de dire de proche, de l’expression du projet ou des motivations d’une part et des commentaires et appréciations de l’interviewer d’autre part. Cette combinaison de données compose le récit et les motifs de la trajectoire et du portrait en rendant compte. Le recueil d’informations a d’un côté pour finalité d’informer le public et de vendre du papier, de l’autre, pour le dirigeant, il s’agit de donner à voir une personnalité ou un projet acceptable et valorisant, c’est pourquoi nous situons l’analyse au niveau de l’étude des stéréotypes socialement acceptables. L’approche se limite donc à une heuristique, une découverte d’une variété de caractéristiques et situations produisant des dirigeants. Elle vise à identifier les possibles déterminants de trajectoires à partir des articles des interviewers et la façon dont les mythes personnels renforcent des stéréotypes.

This analysis is based on the heading "Transfer" the business newspaper Les Echos. This business paper diffuses 120,000 copies and had an audience of 699 000 readers. Boxes of approximately 3200 signs portraits of policymakers are offered each day reading in the middle of 10 to 15 appointments of economic figures. Between December 2008 to November 2009, 158 portraits of managers have been collected and are the subject of this study to identify determinants of trajectories such as highlighted by the interviewers. The information available are of two kinds. The first concerns the data that we describe as objectively verifiable or such as names, sex, age, qualifications, positions held, their succession in time, regional or family origin. The second relates to information that we call subjective, these quotations from interviews, say near the term of the project or motivation on the one hand and the comments and opinions of the interviewer to other. This combination of data made the story and the reasons for the trajectory and the portrait in reporting. The information collection in one side aims to inform the public and sell the paper, in the other side for the leader, it is giving a personality an acceptable and rewarding perspective, ’it is why we place the analysis in the study of socially acceptable stereotypes. The approach is therefore limited to a heuristic, a discovery of a variety of characteristics and situations that produce leaders. It aims to identify possible determinants of trajectories from the articles of the interviewers and how personal myths reinforce stereotypes.