Salariés : vers des comportements d'adaptation

Résumé Fr En

Nombreux sont ceux qui, dans l’entreprise et dans la presse, déplorent la dégradation de la valeur « travail », dégradation qui expliquerait les comportements mercenaires de tous les salariés... y compris des cadres ! Mais, après tout, les salariés ne font peut-être que s’adapter, s’adapter à leur monde, c’est-à-dire à l’entreprise et ses nouveaux modes de fonctionnement. La disparition progressive du modèle communautaire et, par conséquent, la dégradation du lien social unissant le salarié à son entreprise, entraînent tout naturellement un changement d’attitude de l’un vis-à-vis de l’autre. Si l’on veut aujourd’hui inverser cette tendance, il va falloir repenser le rôle et la place du salarié en le considérant comme une ressource, certes, mais également en prenant en compte ses exigences individuelles dans une entreprise où la logique contractuelle a pris le pas sur la logique communautaire.

There are many, who, in business or in the media deplore the degradation of the value ’work’ – a degradation that explains the mercenary behavior of employees nowadays. But, after all, workers are nearly adap-ting in their behavior to their environment ; that is to say to the new working environment that has developed within companies.The dis-appearance of the community model and, consequently the degradation of the relationship of the employee to his/her company leads inevitably to a change in the way each entity relaw to the other. If we want to reverse this tendancy we must rethink the role and the position of the ’employee’, acknowleaging that s/he is a resource but also taking into account his or her individual needs within the company, where contractual logic has replaced community logic.