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2021
- handle: 10670/1.jo8fv6
Cairn
Mots-clés
Rse Scop Analyse qualitative comparée Configurations stratégiques Csr Worker cooperatives Qualitative comparative approach Strategic configurationsSujets proches
Corporate social responsibility Corporations--Social responsibility Industries--Social responsibility Social responsibility, Corporate Corporate accountability CSR (Corporate social responsibility) Business--Social responsibility Social responsibility of industry Corporate responsibility Production cooperatives Production, Cooperative Worker cooperatives Cooperative production Empresas--Aspectos sociales Empresas--Responsabilidad social Responsabilidad social corporativa RSE Réseaux sociaux numériques d'entreprise Sociétés coopératives ouvrières de production Associations ouvrières de production SCOP Coopératives de travailleurs Sociétés coopératives et participatives Coopératives ouvrières Coopération ouvrière de production Sociétés à actionnariat salarié majoritaire Organisations ouvrières Coopératives de main d'oeuvre RSE Organisations, Responsabilité sociétale des Rôle social des entreprises Responsabilité sociétale des entreprises Environnement, santé et sécurité (responsabilité des entreprises) ESS (environnement, santé et sécurité) RSO Entreprise citoyenne Engagement sociétal Entreprises citoyennes Responsabilité sociale et environnementale Responsabilité sociale des entreprises Responsabilité sociétale des organisationsCiter ce document
Dhikra Chebbi Nekhili et al., « Performance environnementale et performance financière : Le cas des entreprises françaises », La Revue des Sciences de Gestion, ID : 10670/1.jo8fv6
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Résumé
L’objectif de ce papier est d’identifier les combinaisons de facteurs (configurations) qui influencent l’intégration de la RSE dans la stratégie d’une entreprise. En s’intéressant à des entreprises particulières de l’économie sociale et solidaire, les Sociétés COopératives et Participatives (SCOP), qui ont récemment choisi de communiquer sur leurs efforts en matière de RSE, l’approche qualitative comparée et son extension récente par la méthode des coïncidences (CNA) ont été mobilisées sur les réponses à un questionnaire national. Les résultats statistiques montrent la présence de différentes combinaisons de facteurs révélant des interactions qui vont au-delà des prédictions des visions structurelles et stratégiques des sociétés coopératives.