Le vieillissement de la population canadienne et de celle de la plupart des pays industrialisés est un phénomène largement admis. Il influe sur la planification de la relève dans les organisations, qui doivent remédier aux pénuries de main-d’œuvre et assurer le remplacement des ressources humaines. En fin de carrière, les travailleurs peuvent se prévaloir des programmes de retraite anticipée, choisir de travailler plus longtemps ou opter pour une retraite progressive. Les défis liés à la relève sont de taille, puisque la prévision des besoins de main-d’œuvre s’avère un processus complexe qui doit composer avec des préférences individuelles, des contextes économiques et des politiques publiques. Cet article tente de préciser les stratégies et les actions organisationnelles qui permettraient un meilleur arrimage entre les besoins organisationnels et ceux des individus à l’approche de la retraite. Dans ce but sont examinés les attitudes des travailleurs, les nouvelles tendances des politiques publiques en matière de retraite et les défis organisationnels face au vieillissement de la main-d’œuvre.
Succession Planning in the Context of an Ageing WorkforceThe ageing of the Canadian population, along with that of most industrialized countries, is a largely acknowledged fact. This trend affects succession planning in organizations, which are forced to find solutions to labour shortages and ensure the replacement of their human resources. As they approach the end of their career, workers can opt to take advantage of early retirement programs, continue working, or consider phased retirement. Succession-related challenges are considerable, particularly considering that anticipating manpower needs is a complex process that involves many factors, including individual preferences, economic contexts and public policies. This article attempts to identify the strategies and actions that organizations can implement to achieve a better balance between organizational needs and the needs of individuals approaching retirement. In keeping with this objective, the authors examine workers’ attitudes, new trends in public policy regarding retirement and the challenges facing organizations as a result of the ageing of the workforce.
ResumenEl envejecimiento de la población en Canadá y la mayoría de los países industrializados es un fenómeno ampliamente reconocido. Influye en la planificación del recambio de personal en las organizaciones, que se ven obligadas a paliar la escasez de mano de obra y asegurar la sustitución de sus recursos humanos. Al final de sus carreras, los trabajadores pueden adherir a programas de jubilación anticipada, decidir trabajar durante un período más largo o jubilarse en forma progresiva. El recambio generacional entraña, pues, importantes desafíos, puesto que la previsión de las necesidades de mano de obra es un proceso complejo en el que se deben tener en cuenta las preferencias individuales, los contextos económicos y las políticas públicas. Los autores intentan definir las estrategias y las medidas a las que pueden recurrir las organizaciones para alcanzar una mejor adecuación entre las necesidades de la empresa y las necesidades de los trabajadores que se acercan a la jubilación. En este contexto, examinan las actitudes de los trabajadores, las nuevas tendencias de las políticas públicas relacionadas con la jubilación y los desafíos que se plantean a la organización ante el envejecimiento de la mano de obra.
