Impact of incomplete contracts on supply base reduction: The case of French public procurement

Résumé Fr En

L’article souhaite étudier l’incidence de l’incomplétude des contrats sur le comportement des acheteurs, et plus spécifiquement sur la réduction de la taille du portefeuille de fournisseurs dans le contexte des marchés publics. La recherche s’appuie sur 565 557 transactions conduites en France de 2006 à 2011, extraites du Bulletin Officiel des Annonces des Marchés Publics (BOAMP), portant sur 6 182 acheteurs publics et 26 570 fournisseurs. Pour analyser l’impact du type de marché et des procédures d’achat sur une gestion lean des fournisseurs, une analyse de régression linéaire multivariée a été menée. Les résultats débouchent sur deux constats importants: (1) moins l’exécution d’une transaction est vérifiable, plus l’acheteur public réduit la taille de son portefeuillle de fournisseurs ; (2) moins les conditions d’une transaction sont négociables, plus l’acheteur public réduit la taille de son portefeuillle de fournisseurs.

This paper tries to understand the impact of contract incompleteness on buyer behavior, particularly on supply base reduction in public procurement. The study is based on an analysis of 565,557 transactions in France, taken from the Bulletin Officiel des Annonces des Marchés Publics (BOAMP), involving 6,182 public buyers and 26,570 suppliers, from 2006 to 2011. To analyze the impact of the market type and procurement procedure on supplier management leanness, we performed a multivariate linear regression analysis including interaction terms. The results confirmed two significant findings: (1) the less the execution of a transaction is verifiable the more the public buyer uses supply base reduction; (2) the less a transaction is negotiable, the more the public buyer uses supply base reduction.