L’épargne salariale dans la grande distribution. Du partage des bénéfices au partage des risques

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Durant une trentaine d’années, les dispositifs d’épargne salariale mis en œuvre dans une enseigne de la grande distribution ont permis aux salariés d’accroître leurs rémunérations, favorisant une forte émulation collective et un attachement à l’entreprise. La crise de la grande distribution va remettre en question ce cercle vertueux de partage des bénéfices, le transformant en cercle vicieux de partage des risques, se soldant par une baisse des rémunérations pour la majorité et par un accroissement des écarts et des inégalités entre les groupes sociaux.

Savings plans for employees of the retail sector. From benefit-sharing to risk-sharingDuring thirty years, the employee savings plans offered to employees of retail sector allowed them to improve their remunerations, which promoted a strong collective emulation and a commitment to the company. The crisis of mass distribution will start to question the virtuous circle of sharing the benefits which becomes a cycle of risk sharing. We can observe a large decline in earnings for the majority and growth of inequalities between social groups.