Management de la diversité et genre au Cameroun : une approche en termes d'accompagnement de l'entrepreneuriat féminin

Résumé Fr En

Au Cameroun, pays considéré comme un modèle africain de diversité de par sa trajectoire historique, son peuplement, sa position géographique, son environnement physique et naturel, le débat sur la diversité ainsi que sur les pratiques sociales de diversité suscite un intérêt croissant depuis une quinzaine d’années. Cet intérêt a d’abord été observé chez les décideurs politiques, puis dans les milieux d’affaires et présentement dans les milieux de la recherche universitaire. L’étude de la diversité camerounaise permet de dégager schématiquement, d’une part des dimensions dominantes d’analyse (la région d’origine, l’appartenance réelle ou supposée à une ethnie, l’expression linguistique, l’appartenance religieuse) ; d’autre part des dimensions émergentes d’analyse que révèlent différentes formes de revendications sociales manifestes ou cachées, exprimées dans différents milieux de la société camerounaise (le genre, l’appartenance générationnelle, le statut familial, l’apparence physique, l’état de santé, le handicap physique ou mental, l’opinion politique, l’activité syndicale, l’orientation sexuelle). Nous proposons de nous intéresser à l’une de ces dimensions émergentes, le genre, pour montrer comment l’accompagnement de l’entrepreneuriat féminin peut être un levier important du management de la diversité au Cameroun.

In Cameroon, a country regarded as an African model, as far as diversity is concerned, because of its historical path, its peoples, its geographical position, its physical and natural environment, the debate on diversity and the social practices of diversity has created a growing interest over the past 15 years. This interest was first noticed at the level of political decision-makers, then at that of the business circles, and currently, in university research environments. The study of Cameroonian diversity helps to distinguish, on the one hand, dominant dimensions of analysis (region of origin, belonging to a real or perceived ethnic group, language community, religious affiliation) ; on the other hand, emerging dimensions of analysis expressed through various forms of overt or covert social demands expressed in the various areas of the Cameroonian society. (gender, generational affiliation, family status, physical appearance, health status, physical or mental disability, political opinion, union activity, sexual orientation). Our proposal is to take an interest in one of these emerging dimensions, gender, to show how the support of women’s entrepreneurship can be an important tool for diversity management in Cameroon.