Fiche du document
2017
- handle: 10670/1.juq40s
- 9782100758111
copyrighted
Sujets proches
Naval signaling Military signaling Coastal signals Cambistry International exchange Exchange, Foreign Foreign exchange problem Foreign currency Currency exchange FX (Finance) Foreign money Forex Mistakes Western art (Western countries) Fine arts Iconography Arts, Fine Art, Occidental Arts, Visual Visual arts Occidental art Art, Visual Art, Western (Western countries) PLCs (Professional learning communities) Learning communities, Professional Communities, Professional learning rubble Cambio extranjero Cambio internacional Cambio monetario Divisas Mercado de divisas Moneda--Cambio exterior Señalética Señalización Decisión (Psicología) Decisiones, Toma de Navegación--Señales y señalización Señales costeras Señalización marítima Árboles--Poda CAP CAP Précurseurs biochimiques Bioprécurseurs Précurseurs de biomolécules CAP Skärgårds Brisants Écueils Hauts-fonds CAP CAP Signalétique Signaux Signalisation et signaux Interprétations Émondage Erreurs Sciences de la gestion Gestion, Sciences de la Sciences de gestion Techniques de gestion Direction Management Théorie de la décision Décision, Théorie de la Décision, Prise de Processus de décision Cadrage (décision) Décision (psychologie) Processus décisionnel Devises (monnaie) Cambisme Importations de capitaux Change international Change étranger Exportations de capitaux Sécurité de fonctionnement Fonctionnement, Sûreté de Fiabilité de l'équipement industriel Fiabilité des systèmes Techniques de fiabilité Sûreté de fonctionnement Beaux-arts Arts plastiques Oeuvres d'art Arts visuels Livres imprimés Livre grâce honestumCiter ce document
Jean Magne et al., « La prise de décision agile : Anticiper les risques grâce aux signaux précurseurs », Stratégie d'entreprise, ID : 10670/1.juq40s
Métriques
Partage / Export
Résumé
Quand le décideur rencontre un obstacle de taille, il change de direction. Quand le signal est trop faible, il l’évacue, à moins qu’une erreur de représentation le conforte dans son choix, au travers d’une interprétation erronée. Les études de fiabilité humaine l’ont bien décrit. Tout l’art consiste à éviter deux écueils, ce type de blocage mais aussi son contraire, qui mène à changer de cap à chaque signal. Entre les deux se situe la décision agile. Elle ne s’improvise pas mais relève de dispositions qui en créent les conditions indispensables. Ce livre les présente avec talent.