Formes d’innovation sociale organisationnelle des fonds de capital-risque solidaire en France

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La finance solidaire en France est née d’une volonté d’innovation sociale (Servet et al., 1999 ; Glémain, 2008). Cependant, les diverses manières dont les organisations de la finance solidaire mettent en acte l’innovation sociale, en combinant les dimensions sociales et financières dans leurs pratiques, sont encore méconnues (Gray et al., 2015 ; Agrawal, Hockerts, 2019). Ce travail vise à analyser les formes d’innovation sociale organisationnelles dans des fonds de capital-risque solidaire en France. Nous utiliserons dans cet article le cadre conceptuel du business model social afin d’émettre une taxinomie des fonds de Capital Risque Solidaire en fonction de leur degré d’innovation sociale. À partir d’une analyse thématique sur des données qualitatives, nous proposons deux types de business model, le BM disruptif et BM incrémental.Code JEL : G24

Solidarity finance in France was born out of a desire for social innovation (Servet et al., 1999; Glémain, 2008). However, the various ways in which solidarity finance organisations implement social innovation, by combining the social and financial dimensions in their practices, are still unknown (Gray et al., 2015; Agrawal, Hockerts, 2019). This work aims at analyzing organizational forms of social innovation in solidarity venture capital funds in France. We will use in this paper the conceptual framework of the social business model in order to issue a taxonomy of solidarity venture capital funds according to their degree of social innovation. Based on a thematic analysis on qualitative data, we propose two types of business model, a disruptive BM and an incremental BM.JEL Code: G24