Contrôle des filiales étrangères par la Gestion Internationale des Ressources Humaines : Le cas Schneider Electric

Résumé Fr En

Cet article explore les modalités de contrôle par la Gestion Internationale des Ressources Humaines (GIRH) des activités étrangères des multinationales. Il est basé sur l’étude du cas d’un grand groupe français de la distribution électrique, fortement internationalisé : Schneider Electric. Le choix d’une démarche intégrative permet d’identifier les dispositifs de GIRH mis en œuvre par ce groupe et d’analyser ensuite leur rôle en tant que levier d’intégration et de coordination des activités internationales.

This article explores the modes of control used by International Human Resources Management (IHRM) in order to integrate and coordinate their foreign subsidiaries. It is based on the case study of a highly internationalized French group now considered as a market-leading firm in electrical distribution. The choice of an integrative method allows the identification of the IHRM practices employed by the group Schneider Electric and then to analyse their role as mechanisms of integration and coordination of foreign activities.