Gerencia del talento humano en el sector público: análisis en entidades públicas de Manizales, Pereira y Armenia

Résumé 0

"La gestión del talento humano en el sectorpúblico se ha centrado en la administraciónde personal, y poco se ha avanzado en lagestión estratégica del área y su aporte allogro de los objetivos institucionales. Con lafinalidad de indagar sobre el aporte de lagestión humana al cumplimiento de la misióndel Estado, se realizó la presente investigaciónen 39 entidades públicas de lasciudades de Manizales, Pereira y Armenia,cuyas preguntas centrales fueron: ¿cuál esel perfil de los gerentes de talento humanoen las entidades objeto de estudio? ¿Cuál esel aporte de las áreas de recursos humanosa la gestión estratégica de las entidades?¿Cómo están las prácticas de talento humanoen el sector estudiado? Lo encontradomuestra un desfase significativo entre eldeber ser y lo que efectivamente hacen enestas áreas las entidades departamentales ymunicipales. Puede afirmarse que la gestiónhumana en las organizaciones estatales estudiadasestá en deuda frente a las expectativasde los altos directivos institucionales ya los avances y desarrollos teóricos de ladisciplina. En las áreas de talento humano lafunción tradicional de carácter administrativoy poco aportan al desarrollo estratégicode las organizaciones."