Les paradoxes culturels de l’entrepreneuriat social : analyse culturelle d’un accélérateur de projets associatifs comme révélateur des tensions idéologiques du secteur de l’entrepreneuriat social

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S. est une association qui accompagne gratuitement d’autres associations dans leur digitalisation grâce au mécénat de compétence. Sa culture d’organisation provient d’univers professionnels différents, aux valeurs parfois contradictoires : la start-up, le cabinet de conseil en digital et le monde associatif. Cet alliage culturel est ici analysé à travers l’histoire de l’entrepreneuriat social et la communication externe de l’association d’une part, ainsi qu’une étude sociologique des normes et valeurs véhiculées par les salarié.es d’autre part. Ces analyses permettent d’évaluer dans quelle mesure S., en véhiculant la culture et les valeurs de l’entrepreneuriat social, fait état d’une tension idéologique inhérente à ce secteur. S. véhicule dans sa communication externe les valeurs d’innovation, de modernisme et de croissance qui sont propres au monde de la start-up. Ses valeurs internes permettent de l’identifier comme une association, bien qu’ayant des modes de gestion internes proches de la start-up et de la société de conseil. Des tensions culturelles révèlent les paradoxes idéologiques de l’entrepreneuriat social, qui concilie croissance et sobriété, solutionnisme et réalisme politique, ainsi qu’une ambition forte sans possibilité de croissance exponentielle.