Facteurs clés de la performance collective de groupements d'achats de produits de santé

Résumé Fr En

Le programme Phare lancé en 2011 par la DGOS définit la mutualisation des achats et le territoire comme des leviers majeurs d’amélioration de la performance hospitalière. Ce programme établit un lien entre l’action collective inter-organisationnelle et la performance locale des membres du groupement sans poser le problème de la performance collective de l’action mutualisée. Cet article a pour objectif d’étudier en quoi la mutualisation des achats hospitaliers préconisée par le programme Phare rend nécessaire l’évaluation et le pilotage de la performance collective des groupements d’achats hospitaliers (GAH). En s’appuyant sur une définition de la performance collective et de ses déterminants, l’étude réalisée sur le terrain des achats hospitaliers de médicaments et dispositifs médicaux a permis de comparer deux groupements conventionnels de niveaux de performance différents et de mettre en évidence les facteurs clés de performance de ces GAH.

Key drivers to evaluate the collective performance of health products purchasing groupThe Phare program launched in 2011 by the DGOS defines pooling purchases and territory as key drivers to improve hospital performance. This program establishes a link between the collective inter-organizational action and the local performance of the group members without raising the issue of collective performance of the pooled action. This article aims at studying how the sharing of hospital purchases recommended by the Phare program makes the evaluation and monitoring of the collective performance of hospital purchasing groups necessary. Based on a definition of collective performance and its determinants, the study in the field of hospital purchases of drugs and medical devices was used to compare two conventional groups with different levels of performance and to identify key factors of performance for these purchasing groups.