La performance des pratiques interorganisationnelles innovantes : Proposition d'un modèle conceptuel

Résumé Fr En

La collaboration entre partenaires industriels et logistiques est un pilier du Supply Chain Management (SCM). Soumis à des problématiques toujours renouvelées, le SCM implique de nouvelles pratiques de collaboration. Comment caractériser les pratiques interorganisationnelles innovantes (P2I) dans le contexte du SCM ? Quels sont leurs effets sur la performance de la supply chain  ? Cet article répond à ces questions en montrant que la capacité d’innovation de l’organisation a un impact plus important sur la performance de la P2I que les conditions et le contexte de déploiement.

Performance of innovative interorganisational practices : Toward a conceptual model In today’s market, going beyond company boundaries with suppliers and customers is a source of value creation for customers. Nevertheless, it requires coordination and collaboration along the whole supply chain. Supply chain management (SCM) has recently been an important source of innovation for and between suppliers and customers providing recent new directions for these inter-organisational innovative practices. The objective of this article is to characterize these practices and to evaluate what are their effects on the performance of the supply chain.