2016
Cairn
Nathalie Guilmot, « Les paradoxes comme source de resistance au changement », Revue française de gestion, ID : 10670/1.keqyn3
Sur la base d’une étude de cas, cette recherche analyse la double difficulté rencontrée par les cadres intermédiaires en contexte de changement à savoir : d’une part, un ajout de tensions spécifiquement liées au contexte de changement ; et d’autre part, une exacerbation des tensions courantes due au manque de temps dont ils disposent. La complexification du travail des cadres intermédiaires peut dès lors les amener à s’opposer au projet de changement en développant de la résistance non pas à l’égard du changement en lui-même mais vis-à-vis des conséquences qu’il entraîne.