Aveuglement cognitif et double bind en centre social

Résumé Fr En

La souffrance au travail des cadres de direction des centres sociaux est récurrente et menace de les enfermer dans un aveuglement cognitif les éloignant de leur mission initiale. Comment allier politiques managériales de la Fédération et pratiques sur le terrain ? Comment interagir dans un collectif de contraintes et de points de vue sans se perdre soi-même ? Quels sont les risques psychosociaux engendrés par toute la complexité de la bureaucratisation, la difficulté organisationnelle, les perpétuelles réformes administratives, le devoir de performance ?

Workplace difficulties experienced by social center managers threaten to consign them to a cognitive blindness that distances them from their original mission. How can the managerial policies of the federation be squared with practices on the ground? How can one interact with a whole set of obligations and points of view without losing sight of one’s own motivations? What are the psychosocial risks brought about by the complexity of bureaucratization, organizational difficulty, perpetual administrative reforms, and the constant pressure to perform?

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