Le maintien dans l'emploi des salariés ayant connu la longue maladie. Quelle place dans les stratégies des grandes entreprises en France et en Allemagne ?

Résumé Fr En

Objectif : Le travail de recherche engagé par le Centre de recherche pour l’étude et l’observation des conditions de vie (CREDOC) à la demande de l’Institut national du cancer (INCa) visait à apporter un éclairage sur la manière dont la question du maintien dans l’emploi se pose pour les acteurs de l’entreprise et comment elle s’inscrit dans les pratiques professionnelles. Méthodes : La recherche a porté sur neuf établissements de grandes entreprises en France et en Allemagne. Des entretiens y ont été conduits auprès des acteurs intervenant dans les processus de retour à l’emploi. Résultats : Les obligations légales qui impliquent des actions de maintien dans l’emploi en France (obligation de reclassement, emploi de personnes handicapées, emploi des seniors), ne renvoient pas à un champ de pratiques unifié autour de l’objectif de maintien dans l’emploi dans l’entreprise. En Allemagne au contraire, l’articulation entre l’objectif de politique publique de maintien dans l’emploi et la gestion du personnel dans les établissements se manifeste à travers un protocole défini par la loi, héritage de la Grande Guerre.Les établissements français se caractérisent par une gestion au cas par cas du maintien dans l’emploi, peu anticipée. Les situations favorables, où la solidarité entre collègues joue à plein, soulignent en creux les processus discrétionnaires à l’œuvre en l’absence de procédure, et dans un contexte d’exigence de productivité croissante. Conclusion : L’existence d’un protocole en Allemagne ne garantit pas le succès des actions de maintien dans l’emploi, mais elle permet de faire exister ce dernier comme une exigence à part entière pour les acteurs de l’entreprise.Prat Organ Soins. 2011;42(1):19-26

Aim: The research undertaken by the Centre de recherche pour l’étude et l’observation des conditions de vie (CREDOC) for the Institut national du cancer (INCa) sought to shed light on how the issue of job retention arises for the company stakeholders and how it fits into professional practices. Methods: The research involved nine large companies in France and Germany. Interviews have been conducted with stakeholders involved in the process of returning to work. Results: Statutory duties involving job retention policies in France (redeployment obligation, employment of disabled people, employment of older workers), do not refer to a unified field of practice around the goal of remaining in employment for company stakeholders. In Germany however, the relationship between the policy objective of job retention and human resources management is manifested through a protocol defined by law, legacy of the Great War.French institutions are characterized by a case by case management of job retention, with little anticipation. Favourable situations in which solidarity between colleagues plays a decisive role hide discretionary processes at work in the absence of a procedure, and in a context of increasing demand for productivity. Conclusion: The existence of a protocol in Germany does not guarantee the success of job retention policies, but it enables it to exist as a requirement for company stakeholders, as a policy objective.Prat Organ Soins. 2011;42(1):19-26