Les déterminants de la rentabilité : Une étude appliquée aux valeurs culturelles ambiantes dans les industries manufacturières au Cameroun

Résumé Fr En Es

Cette recherche vise deux objectifs : appréhender le degré de manifestation de la culture locale au sein des entreprises et mettre en relief son l’impact sur la rentabilité. À partir d’une enquête auprès de 88 entreprises industrielles, il ressort que : Les entreprises accordent une forte importance aux actions sociales à caractère culturel et au respect de la tradition locale. Ce comportement est observé aussi bien dans la structuration que dans l’organisation hiérarchique des entreprises. Cette forte présence des pratiques culturelles conduit à un niveau de convivialité assez élevé entre les différentes parties prenantes. Les tests statistiques montrent que, plus ces pratiques sociales de convivialité s’accentuent, plus elles ont tendance à banaliser la hiérarchie et à transcender les lois. Ce qui, à terme, entrave le fonctionnement rationnel de l’entreprise et dénote sa rentabilité. L’article met également en relief, l’absence d’influence du faible niveau de féminisation des cadres sur la rentabilité. Il émet des réserves quant à la doctrine de l’anachronisme de la culture africaine, face aux techniques modernes de gestion et montre que celle-ci peut être positive si les managers ont le profil de leur carrière.

The determinants of the profitability : a survey applied to the ambient cultural values in the manufacturing industries in Cameroon This research aims two objectives : to fear the degree of demonstration of the local culture within the enterprises and to put in relief its impact on profitability. From an investigation inside 88 industrial enterprises, it comes out again that : The enterprises grant a strong importance to the social actions of cultural nature and to the respect of the local tradition. This behavior is observed as well in the structuring that in the hierarchical organization of the enterprises. This strong presence of the cultural practices drives to an elevated enough conviviality level between the different taking parts. The statistical tests show that, more these social practices of conviviality become more pronounced, more they tend to disguise the hierarchy and to transcend the laws. At term that hinder the rational working of the enterprise and denote the profitability. The article puts in relief also, the absence of influence of the weak level of feminization of the settings the profitability. It gives out some reserves as for the doctrine of the anachronism of the African culture facing the modern techniques of management and watch that this one can be positive if the managers have the profile of their career.

Los factores explicativos de la rentabilidad : un estudio aplicó a los valores culturales ambientes en las industrias en Camerún Esta investigación apunta dos objetivos : temer el grado de demostración de la cultura local dentro de las empresas y poner en el alivio su impacto en la rentabilidad. De una investigación por 88 empresas industriales, él sale de de nuevo eso : Las empresas conceden una importancia fuerte a las acciones sociales de naturalezas culturales y al respeto de la tradición local. Esta conducta también se observa en la estructuración que en la organización jerárquica de las empresas. Esta presencia fuerte de los paseos de las prácticas culturales a un elevado bastante nivel de jovialidad entre las partes de la toma diferentes. La muestra de las pruebas estadística que, más estas prácticas sociales de jovialidades se vueltas más pronunciado, más que ellos cuidan a enmascararse la jerarquía y a transcender las leyes. Que al término impida el funcionamiento racional de la empresa y denote la rentabilidad. El artículo también pone en el alivio, la ausencia de influencia del nivel débil de feminization de las escenas en la rentabilidad. Él reparte algunas reservas en cuanto a la doctrina del anacronismo de la cultura africana que enfrenta las técnicas modernas de dirección y mira que este uno puede ser positivo si los gerentes tienen el perfil de su carrera.