Quel leadership pour les Sociétés Coopératives ? : Les apports de la théorie du leadership transformationnel et transactionnel

Résumé Fr En

Malgré leur place grandissante dans notre pays, les organisations de l’Economie Sociale et Solidaire sont mal connues et négligées par les chercheurs. Notre objectif est d’examiner, grâce à une étude auprès de 205 dirigeants de SCOP (Sociétés Coopératives et Participatives) et SCIC (Sociétés Coopératives d’Intérêt Collectif), les relations entre styles de leadership (transactionnel vs transformationnel ; Bass, 1985 ; Bass & Riggio, 2006) et 1) la mise en place d’un fonctionnement coopératif et le recours à dispositifs collaboratifs, 2) les difficultés du dirigeant à manager, et 3) les performances économiques et sociales de l’organisation. Les résultats montrent que le style transformationnel est plus employé que le style transactionnel dans les sociétés coopératives. Des analyses plus approfondies suggèrent que le leadership transformationnel est relié positivement à un fonctionnement coopératif et à l’utilisation de dispositifs collaboratifs. Il prédit aussi la performance sociale des sociétés coopératives, directement, et indirectement via le fonctionnement coopératif, qui apparaît comme un médiateur. Le leadership transactionnel est quant à lui relié aux difficultés à manager et à la performance économique. Ces résultats nous amènent à confirmer le rôle majeur que joue le dirigeant dans les sociétés coopératives à travers son style de leadership, malgré le pouvoir de participation des salariés-associés et d’autres partenaires.

Despite their growing presence in our country, organizations of the Social Solidarity Economy are poorly known and neglected by researchers. Our objective is to examine, through a study of 205 SCOP and SCIC leaders, the relations between leadership styles (transactional vs transformational, Bass, 1985, Bass & Riggio, 2006) and 1) the implementation of a cooperative functioning and the use of collaborative tools, 2) the difficulties of the leader to manage, and 3) economic and social performance of the organization. The results show that the transformational style is more used than the transactional style in cooperative societies. Further analyzes show that transformational leadership is positively related to cooperative functioning and to the use of collaborative tools. It also predicts the social performance of cooperative societies, directly and indirectly through cooperative functioning, which appears here as a mediator. Transactional leadership predicts difficulties to manage cooperative societies, but it is also positively related to economic performance. These findings lead us to confirm the major role that leaders play in cooperative societies through their leadership style, despite the power of participation of associated employees and other partners.