El liderazgo y su relación con la cultura organizacional en las pequeñas y medianas empresas familiares de Ciudad Obregón, Sonora

Résumé 0

Resumen: Introducción: Las empresas familiares son consideradas de gran importancia gracias al potencial que ofrecen en aspectos de rentabilidad y productividad a nivel mundial, sin embargo, presentan problemas en su gestión, cultura y liderazgo; por ello el objetivo del presente trabajo analizar los estilos de liderazgo (autocrático, democrático, de consulta y participativo) en relación con los tipos de cultura (clan, adhocrática, mercado y jerárquica), con el fin de identificar cómo se relacionan estos dos aspectos y lograr que las empresas familiares continúen aportando a la economía, siendo rentables, favoreciendo su permanencia y demostrando lo fundamental que son. Método: Se realizó un estudio cuantitativo, transversal, a través de un cuestionario con 26 preguntas enfocadas a la cultura organizacional basado en Cameron y Quinn, así como diversos estilos de liderazgo expuestos por Hofstede; mismo que se aplicó a 156 informantes, cuyo análisis de información fue llevada a cabo por medio de un análisis de regresión logística multinomial en el programa SPSS versión 25. Resultados: Se encontró que en las empresas familiares es más probable que exista cualquier otro tipo de liderazgo sobre el autocrático. Asimismo, al relacionar el tipo de cultura con el liderazgo, se evidencia que en una cultura tipo clan es más probable que se ejerza un liderazgo democrático que uno autocrático, además, cuando prevalece una cultura tipo mercado es más probable que exista un liderazgo participativo que uno autocrático, en contraparte, en una empresa con cultura jerárquica, es más probable que exista un liderazgo autocrático que cualquiera de los otros. Discusión o Conclusión: Tanto el liderazgo como la cultura organizacional se relacionan entre sí, y son prueba de que las empresas sean de carácter familiar o no, pueden seguir subsistiendo con un futuro prometedor si buscan centrar sus esfuerzos en mejorar la relación entre estos dos aspectos; además, cabe resaltar que esta es una de las escazas investigaciones realizadas en empresas de carácter familiar con el método utilizado en la presente.