Innovations et gestion des déchets médicaux : le cas du nouvel hôpital de référence de Niamey, Niger

Résumé Fr En

Introduction : Les hôpitaux publics en Afrique connaissent des dysfonctionnements organisationnels accrus dans le domaine de la gestion des déchets. L’ouverture d’un nouvel hôpital de référence à Niamey offre l’opportunité d’étudier la mise en place d’un système de gestion innovant des déchets. But de l’étude : L’objectif de cette étude était de documenter les représentations des agents, les pratiques et la construction des normes de gestion des déchets dans un nouvel hôpital tertiaire de Niamey. Nous cherchions à étudier la mise en œuvre des matériels innovants dans la gestion des déchets et la construction progressive des protocoles, habitudes et leviers d’adaptation. Cette recherche a été menée selon une approche sociospatiale et grâce à une méthode mobilisant les outils de l’enquête qualitative. Résultats : Une culture hospitalière se met en place grâce à un effort de planification, de valorisation du secteur et des activités. On assiste ainsi à l’émergence d’une profession organisée autour de la gestion des déchets, mais des filières distinctes peinent à se stabiliser en raison des statuts hiérarchisés et des perceptions du risque différenciées des agents. Enfin, le succès de la gestion des déchets hospitaliers est tributaire de la collecte des déchets à l’échelle de la ville. Conclusions : L’hôpital de référence de Niamey a vocation à être une infrastructure d’excellence, vitrine pour les pays voisins. Notre étude montre à cet égard qu’il est crucial d’investir dans la planification, la valorisation de la profession et la reconnaissance de tous les agents impliqués dans la gestion des déchets.

Introduction: Public hospitals in Africa are experiencing major organizational dysfunctions, which are particularly acute in waste management. The opening of a new reference hospital in Niamey offers the opportunity to study the implementation of an innovative waste management system. Purpose of research: The objective of this study was to document the agents’ representations, practices, and construction of waste management standards in a new tertiary hospital in Niamey. We sought to study the implementation of innovative materials in waste management and the progressive construction of protocols, habits, and levers of adaptation. This research was carried out using a socio-spatial approach and essentially mobilized the tools of qualitative investigation. Results: Our study highlighted that a hospital waste management culture is progressively established, thanks to an effort to plan activities, to promote the sector, the activities and the emergence of a profession organized around waste management. However, the distinct waste management sectors are struggling to stabilize due to the differentiated statuses and perceptions of the agents. Finally, the success of hospital waste management depends on waste collection at the city level. Conclusions: The Niamey referral hospital is intended to be an infrastructure of excellence, a showcase for neighboring countries. In this respect, our study shows that it is crucial to invest in planning, the enhancement of the profession and the recognition of all the agents involved in waste management.