The three dimensions of agricultural cooperative governance: The case of the wine-making cooperatives in Languedoc-Roussillon Les trois dimensions de la gouvernance coopérative agricole : le cas des coopératives vinicoles du Languedoc-Roussillon En Fr

Résumé En Es Fr

Agricultural cooperatives, which are a unique organisational form, are undergoing fundamental structural change. In the wine-producing sector, particularly in Languedoc-Roussillon, the types of governance are being completely transformed. The aim of our work is to analyse and describe this specific system of governance through a qualitative study based on 25 interviews with managers of wine-making cooperatives in Languedoc-Roussillon. The main findings show the originality of the governance bodies of agricultural cooperatives, which are characterized by complex inter-relationships. In addition, through the textual analysis of the interview transcripts, we show that agricultural cooperative governance has three complementary dimensions – disciplinary, partnership and cognitive – whose importance varies from one cooperative to another.

Las cooperativas agrícolas, que constituyen un original modo organizacional, sufren restructuraciones profundas. Especialmente en el sector vitícola de Languedoc-Rosellón, los tipos de gobernanza están en plena evolución. El objeto de nuestro trabajo es analizar y caracterizar este sistema de gobernanza específica, mediante el estudio cualitativo de 25 entrevistas con líderes de cooperativas vinícolas del Languedoc-Rosellón. Los principales resultados destacan el carácter original de los órganos de gobernanza de las cooperativas agrícolas, caracterizándose por interrelaciones complejas. Además, a través del análisis textual de las retranscripciones de entrevistas, se demuestra que la gobernanza cooperativa agrícola conlleva tres dimensiones complementarias cuya importancia varia de una cooperativa a la otra : dimensión disciplinaria, dimensión partearía y dimensión cognitiva.

Les coopératives agricoles, qui constituent un mode organisationnel original, subissent de profondes restructurations. Dans le secteur viticole en Languedoc-Roussillon notamment, les types de gouvernance sont en pleine évolution. L’objet de notre travail est d’analyser et de caractériser ce système de gouvernance spécifique, à travers l’étude qualitative de vingt-cinq entretiens avec des dirigeants de coopératives vinicoles du Languedoc-Roussillon. Les principaux résultats montrent l’originalité des organes de gouvernance des coopératives agricoles, se caractérisant par des relations complexes. En outre, grâce à l’analyse textuelle des retranscriptions d’entretiens, nous montrons que la gouvernance coopérative agricole comporte trois dimensions complémentaires dont l’importance est variable d’une coopérative à l’autre : dimension disciplinaire, dimension partenariale et dimension cognitive.