Plafond, parois de verre ou ciel de plomb ? : De la persistance des inégalités

Résumé Fr En Es

Cet article fait une analyse comparative de femmes occupant au Brésil des postes élevés de direction et de management au cours de la période 1996-2006. Les femmes brésiliennes ont connu de grandes avancées sur le plan de l’éducation, de la participation à la vie économique et en termes de statut social. L’emploi des femmes dans l’ensemble s’est fortement développé depuis 1980. Nous avons choisi, à travers l’exemple du Brésil, d’axer notre analyse sur la façon sélective dont les employeurs considèrent la mobilité ascendante des femmes. On peut constater que les femmes managers ont tendance à être concentrées dans certains secteurs. Le plafond et les parois de verre limitent toujours l’accès des femmes à l’encadrement supérieur et aux positions de direction dans les secteurs et domaines qui demandent des responsabilités élevées et offrent les plus hautes rémunérations.

Glass walls and ceiling or leaden skies?This article offers a comparative analysis of women occupying high-level management positions in Brazil between 1996-2006. In this period, Brazilian women made tremendous progress in education, participation in economic life and social status. Women’s employment in general had developed strongly since 1980. The article centers on how employers perceive women’s rising mobility. Glass ceiling and walls still limit women’s access to high level and management positions in sectors that involve high-level responsibilities and offer the highest remuneration. As a result, women managers tend to be concentrated in certain less lucrative sectors.

ResumenEste artículo hace un análisis comparativo de las mujeres que ocupan puestos elevados de dirección y de planeación en Brasil en el transcurso del periodo 1996-2006. Las mujeres brasileñas conocieron grandes avances en el plan de la educación, de la participación en la vida económica y en términos de estatuto social. El empleo de las mujeres en su conjunto se ha desarrollado fuertemente desde 1980. Elegimos, a través del ejemplo de Brasil, centrar nuestro análisis sobre la forma selectiva en que los empleadores consideran la movilidad ascendiente de las mujeres. Pudimos constatar que las ejecutivas tienen tendencia a estar concentradas en ciertos sectores. El techo y las paredes de cristal limitan siempre el acceso de las mujeres a las responsabilidades superiores y a las posiciones de dirección en los sectores y dominios que demandan responsabilidades elevadas y ofrecen las más altas remuneraciones.