2002
Cairn
Évelyne Dourille-Feer, « Les défis de l'emploi des travailleurs âgés au Japon », Retraite et société, ID : 10670/1.le18jr
Pays jeune en 1970, le Japon est désormais le «doyen» des nations industrielles. La rapidité de son vieillissement démographique se traduit déjà par deux phénomènes : la déformation de la structure par âge des actifs en direction des seniors et la montée du poids des inactifs. Ces évolutions ont des implications en terme de soutenabilité des pratiques d’emploi (emploi à vie et salaire à l’ancienneté) et des systèmes de retraite. Face à la montée du taux de dépendance, les pouvoirs publics ont opté pour le prolongement de la vie active, via le versement des retraites publiques des salariés à 65 ans au lieu de 60 ans. Assurer un emploi pour cette tranche d’âge constituera un enjeu majeur de la politique sociale. L’analyse de la situation actuelle fait ressortir le fort taux de participation traditionnel des travailleurs mûrs et âgés au Japon, mais également, une tendance à la montée du chômage des 60-64 ans. Leur forte concentration dans les PME est préoccupante alors que le rythme de fermeture de ces dernières s’accélère. Afin que les travailleurs seniors puissent poursuivre leur vie active, les pouvoirs publics incitent les entreprises à repousser l’âge de retraite obligatoire ou à adopter des systèmes d’emploi continu, à recycler leurs salariés seniors ou à faciliter leur recherche d’emploi. L’État a également mis en place différents organismes de services destinés aux seniors. De leur côté, les entreprises repoussent progressivement l’âge de retraite obligatoire et infléchissent leurs pratiques de gestion afin de concilier compétitivité et maintien des travailleurs âgés.