2016
Cairn
Elise Maas, « Culture managériale versus culture en action : les dimensions régulatrices des dynamiques culturelles dans les organisations », Communication & management, ID : 10670/1.lfdfo5
Dans cet article, nous reviendrons sur la notion de culture organisationnelle. Pour nous, deux formes de culture semblent cohabiter dans les organisations. La « culture managériale », concept professionnel issu d’un paradigme structuraliste, est perçue par le management et les consultants comme déterministe. Utilisée dans un objectif fonctionnaliste comme un outil au service de la performance de l’organisation, elle sera assimilée à une régulation de contrôle. La « culture en action », approche scientifique socio-constructiviste de la culture, est le résultat de l’expérience et des actions collectives. Dynamique, inconsciente, symbolique et régulatrice, elle se construit et se déconstruit via les interactions des acteurs de l’organisation. Elle sera positionnée comme à l’origine de la régulation autonome. Ainsi, afin de mieux comprendre la formation, l’évolution, mais aussi les rencontres des différentes dynamiques culturelles en œuvre dans les organisations, nous observerons les interactions entre ces cultures, culture managériale et culture en action, et les règles formelles, règles de contrôle et règles autonomes, qui structurent l’agir dans l’organisation (Reynaud, 1988, 1993 ; de Terssac, 2003). Nous tenterons de positionner ces cultures, managériale et en action comme à l’origine du travail d’organisation.