Les perceptions du contrat psychologique dans deux entreprises automobiles en Roumanie : le poids de l’héritage du passé

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Le contrat psychologique est devenu un instrument incontournable d’analyse de la relation d’emploi. Pourtant, les chercheurs l’ont étudié généralement dans une perspective individuelle et idiosyncrasique, accordant peu d’attention au contexte économique et sociétal dans lequel il s’inscrit.A travers des entretiens avec 31 personnes, salariés et représentants de l’employeur de deux entreprises du secteur automobile en Roumanie, nous examinons comment le contexte social et économique imprègne le contenu et l’évaluation des contrats psychologiques. Nos résultats indiquent que les contrats psychologiques émergeant dans les entreprises participant à l’étude tendent à être limités à quelques obligations réciproques, que l’on cherche à rendre aussi explicites que possible. Nous avons pu également constater que ces obligations s’articulaient autour d’une logique d’équilibre, de sorte que le contrat psychologique est le résultat d’un compromis acceptable par les deux parties. Ainsi, les termes du contrat psychologique permettent de construire une relation réciproque non pas « idéale », mais acceptable, qui permet d’intégrer les exigences actuelles de performance des entreprises aux exigences des salariés, souvent empreintes d’anciennes façons de faire, héritées des fonctionnements et idéologies en vigueur lorsque l’économie de la Roumanie était centralisée.

The psychological contract has become an essential theoretical lens to analyse the employment relationship. However, scholars have mostly studied psychological contract in an idiosyncratic and individual perspective, with little regard for the economic and societal contexts surrounding the psychological contract.This research addresses this gap to explore how the economic and societal contexts are reflected in the psychological contract content and evaluation. Thanks to 31 interviews led among employees, supervisors and executive officers of two automotive companies in Romania, we find that the psychological contracts in the two firms under study tend to be restricted to few explicit obligations. We also notice that these obligations are structured around a balanced logic between the two parties’ expectations, so that the psychological contract is the result of a socially acceptable compromise for the employee and the firm representative. Thus the resulting employment relationship is not « ideal », but rather, socially acceptable, in the context of increasing requirements of performance by the employer on the one hand, compensated on the other hand by the maintenance of ideologies and behaviors inherited from the communist past.