Transmission des PME familiales et performance sociale

Résumé Fr En

La transmission de l’entreprise familiale constitue un moment déterminant pouvant mettre à mal la pérennité de ses activités. L’objectif de cet article est d’analyser l’influence de la transmission sur la performance sociale de ce type de société. Nos résultats montrent qu’il y a lieu de privilégier une reprise de type interne, ce qui permet de réaliser les choix stratégiques adéquats, et d’obtenir la confiance du personnel. Trois hypothèses ont été testées auprès d’un échantillon de PME familiales belges ayant fait l’objet d’une transmission, au moyen de la méthodologie du pairage statistique. Chaque PME transmise de notre échantillon a été appariée avec une PME « jumelle » non transmise. Une dichotomie a ensuite été réalisée selon que la PME a été transmise à un repreneur interne ou externe. Les résultats globaux montrent que la performance sociale des PME est affectée par la transmission (hausse de la productivité par travailleur occupé, diminution des salaires et contraction de la masse salariale). Toutefois, seule l’hypothèse portant sur une diminution de la rémunération des travailleurs a pu être validée au niveau du repreneur interne. Ce constat rejoint les conclusions d’études antérieures mettant en exergue une divergence des débats concernant le lien entre la performance des entreprises transmises et la nature du repreneur.

Succession accounts for a crucial moment in a family business. Indeed, it may impact the durability of its activities. The aim of this article is to analyze the influence of succession on family firm social performance. Our results show that it is desirable to give priority to an internal successor in order to enable the realization of the adequate strategic choices, and to obtain the trust of the company staff. Using means of paired samples methodology, three hypotheses were tested upon a sample of Belgian family SME which were handed on. This methodology compares the performances of family SME handed on to an internal successor with those handed on to an external successor. The global results show that social performance of the SME was affected by the succession (increase in worker’s productivity, wage cuts and contraction of the payroll). However, only the hypothesis relative to a decrease in workers’ salary could be confirmed at the level of the internal successor. This result confirms the conclusions of previous studies highlighting a deviation of the debates concerning the link between the performances of handed on companies and the nature of successor.