Rationalisations des affects en organisation hospitalière : les dispositifs de prévention en santé au travail comme voie d’émancipation ?

Résumé Fr En

Nous présentons les résultats d’une vaste enquête de terrain réalisée dans un établissement hospitalier universitaire, s’inscrivant dans le cadre d’une recherche partenariale alliant regards du chercheur et du praticien. Nous questionnons la manière dont le dispositif de prévention en santé au travail peut être pensé à la fois dans des dynamiques de rationalisations des affects au travail (en miroir des rationalisations organisationnelles opérées au sein de l’hôpital), ainsi que dans ses effets de résistance, voire d’émancipation. Suivant ces perspectives, nous nous sommes intéressés à une méthode de prévention recourant au jeu pour approcher de manière détournée et mettre en discussion la question des affects au travail et de leur régulation. Le jeu intégré au dispositif de prévention tend à inscrire les équipes soignantes dans des logiques de mise à distance, voire de réappropriation des dynamiques affectives, se faisant analyse réflexive sur l’organisation du travail et ouvrant une voie d’émancipation vis-à-vis des rationalisations affectives inhérentes aux organisations de soins.

We present the results of a large field investigation that took place in a university hospital, through a collaborative research involving the perspective of the researcher and the practitioner. We call into question the way that workplace health and safety prevention plans address the normalization of emotions at the workplace and postulate that a shift towards mirroring organisational rationalizations could have liberating effects. (in mirror of the organizational rationalizations within the hospital) and in its effects of resistance or even emancipation. Following these perspectives, we were interested in a method of prevention using the game to approach indirectly and to discuss the question of affects at work and their regulation. The game embedded in the device of health prevention tends towards integrating the health care teams in some logics of distancing and reappropriation of affective dynamics, becoming a self-reflexive analysis about work organization and opening a path to emancipation from affective rationalizations inherent to healthcare organizations.