Dans le rapport qu’il consacre, en 1994, à la France de l’an 2000, Alain Minc défend l’idée de rationalisation des entreprises publiques non seulement pour maximiser leur productivité mais aussi pour contrôler les flux financiers liés au processus de privatisation. L’analyse de la trajectoire de Bernard D., ancien syndicaliste et élu local, cadre dans une entreprise publique, montre que si le rôle des agents externes à l’entreprise tels que les consultants – vecteurs de rationalisation –, est déterminant dans ces transformations, celui des agents locaux peut être tout aussi significatif. Ainsi, l’action des consultants doit notamment son efficacité et sa légitimité à l’aide d’agents qui incarnent la culture technique « maison ». Faisant carrière, Bernard D., qui réactive d’anciennes dispositions acquises lors de ses activités militantes et de ses mandats d’élu local, participe à la diffusion des préceptes techniques rationnalisant et de leurs conséquences sur l’organisation du travail dans l’entreprise.
From activist to managerIn the 1994 Report about France in the Future 2000, Alain Minc advocates the rationalization of public companies, in order to enable them to maximize their productivity, but also to control financial flows elicited from the privatization process. The analysis of the trajectory of Bernard D., a former trade unionist and elected local executive in a public company, shows that while the role of agents working outside the company, such as consultants, is crucial in these transformations, local agents play an equally significant role. Thus, external consulting draws its efficiency and legitimacy from the help of agents who embody the company’s technical culture. When embarking on a career, Bernard D. reactivates the rules he has learned as an activist and local official. He thus participates in the spreading of technical rationalization concepts and contributes to a new productive organization of the company.
Vom Aktivisten zum ManagerIn seinem im Jahr 1994 erstellten, ausblickenden Gutachten zu Frankreich im Jahr 2000 begründete Alain Minc die Rationalisierung der Staatsunternehmen nicht nur mit dem Argument der Produktivitätssteigerung, sondern auch mit der Kontrolle der durch die Privatisierung generierten Finanzströme. Die Untersuchung der Laufbahn des Gewerkschaftsmitglieds und lokalen Abgeordneten Bernard D., der in der Verwaltung eines öffentlichen Unternehmens arbeitet, zeigt, dass die Rolle der externen Berater für die Rationalisierung ebenso bedeutend sein können, wie jene der lokalen Akteure. Das Handeln der Berater bedarf zur Umsetzung und zur Legitimierung der Hilfe der Akteure, die die technische Betriebskultur verkörpern. Im Verlauf seiner Karriere reaktivierte Bernard D. nicht nur hergebrachte Dispositionen, die er als Gewerkschafter und als lokaler Abgeordneter erworben hatte, er beteiligte sich auch an der Verankerung der technischen Rationalisierungsmaßnahmen und ihrer Folgen für die Arbeitsorganisation im Betrieb.
Del militante al gerenteDentro del Informe que el consagra, en 1994, a Francia del ano 2000, Alain Minc defiende la idea de racionalización de las empresas publicas no solamente para maximizar su productividad sino también para controlar los flujos financieros ligados al proceso de privatización. El análisis de la trayectoria de Bernard D., antiguo sindicalista y elegido local, dirigente en una empresa publica, muestra que si el rol de agentes externos a la empresa como los consultantes –vectores de racionalización-, es determinante dentro de esas transformaciones, el rol de los agentes locales puede ser significativo también. Así la acción de los consultantes debe especialmente su eficacidad y su legitimidad a la ayuda de agentes que encarnan la cultura técnica de la empresa. Haciendo carrera, Bernard D., que reactiva viejas disposiciones adquiridas a lo largo de sus actividades militantes y de sus mandatos de elegido local, participa en la difusión de preceptos técnicos racionalizados en la organización del trabajo a dentro de la empresa.
