Procedimiento para evaluar la estrategia de manufactura: aplicaciones en la industria metalmecánica

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"A partir de la segunda mitad del siglo anterior,el área de operaciones empezó a ser reconocidacomo estratégica para la competitividadde una organización, sea ésta industrial o deservicios. De allí surge una cuestión fundamental¿El área de operaciones está soportandorealmente el logro de los objetivos de laorganización? En las empresas manufactureras,las presiones competitivas actuales exigenmayores desempeños en múltiplesfactores, y esto hace necesario desarrollaruna estrategia de manufactura coherente conla estrategia empresarial. Este artículo exponeun procedimiento general para evaluarla coherencia estructural de la estrategia demanufactura, tomando en consideración treselementos principales: las prioridades competitivas,los sistemas de producción y laspalancas de fabricación. Su aplicación a unconjunto de trece empresas de la industriametalmecánica revela algunas brechas estructurales,lo que es especialmente preocupantesi se pretende atender mercados de exportaciónde gran exigencia, y sugiere accionesfuturas relacionadas con la búsqueda de nuevosnichos de mercado que puedan ser atendidosde manera inmediata, al tiempo que seemprenden proyectos de fortalecimiento dela capacidad competitiva de estas empresas."