L’évolution de la fonction Supply Chain au sein de la gouvernance d’entreprise au prisme de « l’ambidextrie organisationnelle »

Résumé Fr En

L’objectif de cette recherche est de voir comment les tensions et paradoxes liés aux évolutions de la demande et de la concurrence peuvent être résolus par la capacité des organisations à réconcilier au sein de la Supply Chain, rationalisation des process et innovation créative. Il s’agit de montrer dans quelle mesure l’évolution de la fonction supply chain est une traduction dynamique du comportement ambidextre des entreprises, tiraillées entre le besoin d’exploitation (automatisation et optimisation des process, comme amélioration des processus de mise en œuvre de l’activité) et la recherche d’exploration, innovation stratégique, étant vue ici comme la création de nouvelles capacités de l’entreprise permettant de renverser rapidement, significativement et durablement tout ou partie des règles du jeu concurrentiel opérantes sur un marché.La grille de lecture retenue pour cette analyse s’appuie sur les travaux de l’ambidextrie organisationnelle (Ferrary, 2008; Fulconis & Kacioui-Maurin, 2013; Fulconis & Roveillo, 2017; Honoré & Frank, 2018; James G. March, 1991) permettant la prise en compte conjointe des contraintes d’activités quotidienne et des contraintes liées aux évolutions que nous avons déjà évoquées, ainsi que le cadre du capital social afin de montrer les possibilités de développement de l’ambidextrie.

This article presents the start of the work of a three-year research program launched within PPA Business School, focusing on new supply chain paradigms.This research program mobilizes teachers and researchers from the school, work-study students from the school’s Master Supply Chain Management course as well as professional partners (manufacturers, distributors, transporters, logistics companies, associations, etc.).Within the program, we have identified three lines of research, and we have chosen to present the line on the evolution of the Supply Chain Management function within corporate governance, in particular in strategic terms, in the changing context of the globalized enterprise, significant changes in demand and its components and the need for constant innovation.The objective of our work is to see how the tensions and paradoxes linked to changes in demand and competition can be resolved by the capacity of organizations to reconcile within the Supply Chain, rationalization of processes and creative innovation. The aim is to show to what extent the evolution of the supply chain function is a dynamic translation of the ambidextrous behavior of companies, torn between the operating need (automation and optimization of processes, such as improvement of the implementation processes of the activity) and exploration research, strategic innovation, being seen here as the creation of new capacities of the company allowing to overturn quickly, significantly and durably all or part of the rules of the competitive game operating in a market.The scheme chosem for this analysis is based on the work of organizational ambidexterity (Ferrary, 2008; Fulconis & Kacioui-Maurin, 2013; Fulconis & Roveillo, 2017; Honoré & Frank, 2018; James G. March, 1991) allowing the joint consideration of the constraints of daily activities and the constraints linked to the evolutions that we have already mentioned, as well as the framework of social capital in order to show the possibilities of ambidexterity.