Développement et valorisation de pratiques RSE pour les organisations de demain

Résumé Fr En

Cette recherche a pour objet d’appréhender la dynamique de développement des pratiques de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) de TPE/PME au sein d’un territoire insulaire, La Réunion. Pourquoi et comment ces entreprises ont-elles mis en place des pratiques de RSE et créent de la valeur partagée ? Quelle est leur appropriation de la RSE sur ce territoire insulaire ? Une approche qualitative a permis un recueil de données diverses sur 63 cas de 2016 à 2022 et une triangulation des données.Les résultats montrent (1) une prédominance des pratiques destinées à favoriser la coopération avec les acteurs locaux et à préserver l’environnement notamment, champ particulièrement médiatisé au vu des enjeux climato-énergétiques et de la problématique du gaspillage alimentaire ; (2) des initiatives récurrentes fréquemment mises en place au sein de chaque pilier de la RSE ; (3) sur le plan de la gouvernance, des difficultés persistantes de la part des managers sur le plan de la transparence vis-à-vis des parties prenantes et de l’implication des collaborateurs quant à la stratégie de l’entreprise ; (4) un attachement particulier des managers à leur territoire et leur volonté de montrer que les compétences et ressources locales peuvent être particulièrement mobilisées pour devenir compétitif.

This research aims to understand the dynamics of the development of Corporate Social Responsability (CSR) practices of Small and Medium Enterprises (SME) within an insular territory, La Réunion. Why and how have these companies implemented CSR practices? How do they adopt CSR on this island? A qualitative approach allowed a gathering of various data on 63 cases from 2016 to 2022 and a triangulation of data. The objective of this article is to identify how SMEs in insular territories adopt CSR and create shared value. The results show (1) a predominance of practices designed to promote cooperation with local actors and to preserve the environment in particular, standpoint highly publicized given the climate-energy issues and the problem of food waste; (2) recurring initiatives frequently implemented within each pillar of CSR; (3) persistent difficulties on the part of managers in terms of transparency towards stakeholders and employees involvement in the company’s strategy; (4) a special attachment of managers to their territory and their willingness to show that local skills and resources can be particularly mobilized to become competitive.