Pour survivre en situation de rupture, la meilleure défense c’est l’attaque !

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2020

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Philippe Pasquet et al., « Pour survivre en situation de rupture, la meilleure défense c’est l’attaque ! », La Revue des Sciences de Gestion, ID : 10670/1.n4x7jv


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Les phénomènes de plus en plus fréquents de rupture menacent les positions de leaders historiques. À partir de cas emblématiques et du modèle AMC (Awareness, Motivation, Capability), une analyse stratégique est proposée en ce sens pour apprécier le lien siégeant entre rupture et leadership. Il est caractérisé par des stratégies de régénérescence, c’est-à-dire traduisant que les firmes répondant le mieux aux trois critères sont les plus à même de pérenniser leur position dominatrice.

The increasingly frequent phenomena of breakdown threaten the historical leaders’ positions. From emblematic cases and the AMC model (Awareness, Motivation, Capability), a strategic analysis is proposed to appreciate the link between disruption and leadership. Strategic renewals are characterized, that is to say that firms which meet the three criteria are the most likely to sustain their dominating position.

Los fenómenos cada vez más frecuentes de ruptura amenazan las posiciones de líderes históricos. Basado en casos emblemáticos y del modelo AMC (Awareness, Motivation, Capability), se propone al respecto un análisis estratégico para apreciar el vínculo existente entre ruptura y leadership. Se caracteriza por estrategias de regeneración, o sea que las firmas que corresponden mejor a los tres criterios son más capaces de perpetuar su posición dominante.

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