2018
Cairn
Renaud Redien-Collot et al., « Retard de la RSE des PME françaises ? La prudence et le discours éthique hybride des dirigeantes de PME de forte croissance », Revue de l’Entrepreneuriat / Review of Entrepreneurship, ID : 10670/1.n8hlul
La littérature semble focalisée sur les retombées stratégiques de la RSE dans les PME européennes alors que celle-ci est encore émergente. D’après les articles sur le leadership féminin, cette vision très instrumentale de la RSE résulte du triomphe de la culture masculine dans les PME. Aussi, afin d’observer si la RSE est perçue et implémentée comme une panacée stratégique, notre étude porte sur un échantillon féminin de dirigeantes de PME de forte croissance qui démontrent des processus managériaux dûment maîtrisés. Pour saisir les motifs qui guident ces dirigeantes, notre étude est la première à relier les pratiques, les discours et les motivations de 13 dirigeantes entrepreneuriales (créatrices ou repreneuses) de PME (issues de l’Index Women Equity for Growth)1 en matière de RSE. Nous observons que la formalisation et l’instrumentalisation des pratiques RSE sont prudentes. Pour évoquer la RSE, elles ont recours à un discours éthique tout autant instrumental que normatif. Les parties prenantes prioritaires sont les employés. Les répondantes cherchent, avec beaucoup d’adresse, à préserver le pouvoir de dévoilement de la RSE dans leurs entreprises. Pour elles, la RSE demeure un bon tremplin prospectif. À travers leurs doutes et certaines résistances, leur point de vue sur la RSE est nourri d’une forte réflexivité et de prises de risque dans la concrétisation de projets très originaux. Leur discours éthique hybride n’est pas le fruit d’un compromis mais d’un sens critique avisé qui cherche à faire rendre à la RSE un maximum de sens.