De l’insertion à l’entreprise de territoire : le cas du groupe Archer

Résumé Fr En

Dans quelle mesure une organisation privée peut-elle contribuer au développement local durable ? Depuis quelques années, un entrepreneuriat « par et pour » les habitants se structure progressivement en France. L’article présente la trajectoire du groupe Archer, et analyse son évolution d’une structure d’insertion vers une entreprise de territoire. L’article étudie également certaines des spécificités de cette nouvelle forme organisationnelle. L’entreprise de territoire permet d’inspirer des politiques publiques locales de développement, d’interroger les rapports des PME à leur environnement local et de mobiliser les citoyens qui cherchent à s’engager en faveur des transitions écologiques et sociales.

To what extent can a private organisation contribute to sustainable local development? In recent years, a form of entrepreneurship “by and for” local residents has been gradually taking shape in France. This article looks at the development of the Archer Group, analysing how it has evolved from a back-to-work organisation to a local company. The article also examines some of the specific features of this new organisational form. The territory enterprise makes it possible to inspire local public development policies, to question the relationship between SMEs and their local environment, and to mobilise citizens seeking to commit themselves to ecological and social transitions.